项目信息

项目名称:

值班管理建设服务项目

项目编号:

项目地址:

项目类型:

项目概况:

（一）应急值班业务流程标准化咨询 1.对集团及分子公司现有值班流程进行全面调研，识别当前值班安排、职责划分、信息流转、签到核查等环节的断点、堵点，特别是因系统数据孤岛导致的流程失效问题。 2.为集团高层、中层、工程师、监测预警中心、分子公司等不同角色，梳理并输出标准化的《岗位值班职责清单》与《应急处置动作指引》，确保职责清晰、动作规范。 3.基于业务流程标准化的成果，编制《值班系统详细设计方案》。明确系统技术架构、应用架构和数据架构。对值班总览、值班安排、短信提醒、值班签到、值班职责、值班抽查、交接班日志、值班规范文件等核心模块进行逐一详设。 4.标准化指导手册编制咨询 基于上述业务流程规范与系统功能蓝图，编制一套面向最终用户（各级值班人员、系统管理员）的、详尽易懂的 《值班系统操作指导手册》 。 （二）应急值班模块标准化建设 1.值班可视化排班、Excel导入导出、值班情况综合统计、值班工作月报自动统计。基于排班自动发送值班提醒短信，模板可自定义。 2.值班签到管理、值班职责推送（匹配不同角色）、交接班日志填写与统计，值班抽查表生成与记录。 3.开发集团分子公司两级值班总览，实时展示在岗人员、应急资源、业务动态、重大事项一体化监控视图。自动生成各类值班统计报表，支持导出。 4.优化重大事项上报统计功能，包括不限于上报类型分析、超时分析、报送质量分析。 5.爆管场景视频拍摄咨询、脚本创作及拍摄制作.

公告名称:

值班管理建设服务项目采购公告

公告发布媒体

深圳阳光采购平台(招采推送),招标采购数字管理平台

公告开始时间:

公告信息:

无

公告附件:

无

是否递交资格审核资料:

不需要审核

招标段/包

标段/包名称:

值班管理建设服务项目

标段/包编号:

001

报价方式:

采购控制价（万元）:

46

采购控制价说明:

无

采购控制价说明附件:

无

是否缴纳保证金:

否

评审办法:

综合评估法

开启形式:

线上开启

投标/响应文件:

线上递交

是否采用评定分离方式:

是否递交资格审核资料:

不需要审核

联合体投标:

否

工期(天):

工期说明:

无

招标/采购范围:

（一）应急值班业务流程标准化咨询 1.对集团及分子公司现有值班流程进行全面调研，识别当前值班安排、职责划分、信息流转、签到核查等环节的断点、堵点，特别是因系统数据孤岛导致的流程失效问题。 2.为集团高层、中层、工程师、监测预警中心、分子公司等不同角色，梳理并输出标准化的《岗位值班职责清单》与《应急处置动作指引》，确保职责清晰、动作规范。 3.基于业务流程标准化的成果，编制《值班系统详细设计方案》。明确系统技术架构、应用架构和数据架构。对值班总览、值班安排、短信提醒、值班签到、值班职责、值班抽查、交接班日志、值班规范文件等核心模块进行逐一详设。 4.标准化指导手册编制咨询 基于上述业务流程规范与系统功能蓝图，编制一套面向最终用户（各级值班人员、系统管理员）的、详尽易懂的 《值班系统操作指导手册》 。 （二）应急值班模块标准化建设 1.值班可视化排班、Excel导入导出、值班情况综合统计、值班工作月报自动统计。基于排班自动发送值班提醒短信，模板可自定义。 2.值班签到管理、值班职责推送（匹配不同角色）、交接班日志填写与统计，值班抽查表生成与记录。 3.开发集团分子公司两级值班总览，实时展示在岗人员、应急资源、业务动态、重大事项一体化监控视图。自动生成各类值班统计报表，支持导出。 4.优化重大事项上报统计功能，包括不限于上报类型分析、超时分析、报送质量分析。 5.爆管场景视频拍摄咨询、脚本创作及拍摄制作.

资格条件:

*文件获取开始时间（公告发布开始时间）:

2026年03月18日 11:11

*文件获取截止时间:

*质疑截止时间:

*澄清、修改、答疑截止时间:

2026年03月23日 10:00

*报价开启(投标截止)时间:

2026年03月23日 11:00

*文件获取地点:

开标地点:

招标人信息

采购单位名称:

采购单位地址:

*联系人:

*联系电话:

075582132531

联系人邮箱:

对外监督人员:

对外监督电话:

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