深圳讯 3月13日，公司党委书记、董事丁得志到东部过境项目检查指导工作，公司相关分管领导、各部门负责人及项目主要负责人、施工生产相关人员陪同检查。

丁得志要求，一是认清形势，统一思想，筑牢行动根基;二是明确年度节点目标，夯实施工组织基础;三是严控安全环保，稳固项目管理根基;四是重塑效益至上理念，夯实项目规范基础;五是强化沟通保障，优化项目外部环境;六是聚焦团队建设，激发全员攻坚合力。

他强调，项目全体参建人员必须清醒认识到“干好项目就是最好的名片，就是拓展市场的根本依托”。要以东部过境项目为标杆，通过精细化管理提升工程质量，以高效履约赢得业主信任，将项目打造成公司在深圳市场的“金字招牌”。各部门需紧密协作，针对项目推进中存在的难点堵点问题，建立台账、限期整改，确保每项工作都有人抓、有人管、有落实。同时，要加强对一线员工的技能培训和思想引导，弘扬“攻坚克难、勇挑重担”的奋斗精神，凝聚起上下一心、共克时艰的强大力量，为公司在深圳市场的持续发展奠定坚实基础。(贺西维)