流水号：(谈)2020120900061

沈阳整体建设工程项目

木门竞争性谈判邀请书

采购编号：ZTJGJTHBFGS-SYZTWZJT-2020-010

1. 竞争性谈判条件

本采购项目中铁建工集团有限公司沈阳整体建设工程项目建设资金已落实。经建设单位与股份公司批准，中铁建工集团沈阳整体建设工程项目经理部为谈判人，对中铁建工集团有限公司沈阳整体建设工程项目木门组织竞标谈判。

2. 竞争性谈判依据

2.1 《中华人民共和国招标投标法》（主席令九届第21号）；

2.2 《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发展改革委等七部委令第27号）；

2.3 《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家发展改革委等七部委令第12号）；

2.4 《关于印发<铁路有形建设市场交易规则>的通知》（铁建设〔2008〕56号）；

2.5 《关于印发铁路建设项目物资设管理办法的通知》（铁建设〔2012〕216号）；

2.6 《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院〔2012〕613号）；

2.7 《关于进一步加强铁路施工项目物资集中采购管理的通知》（中铁股份物资【2012】160号）；

2.8其它相关法律、法规、规章。

3.项目概况与竞争性谈判内容

3.1项目概况：本工程位于辽宁省沈阳市皇姑区，总建筑面积约37867㎡，合同金额7000万。包括新建两栋公寓及一栋综合楼拆改。本工程为EPC工程总承包，施工内容为施工图纸范围内所有施工内容，包括但不限于：拆除工程、地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、园林绿化、给排水、采暖工程、消防工程、人防工程、瓷砖工程、室外配套工程（道路工程、路灯工程、给排水工程、绿化工程、管网工程）。

3.2竞争性谈判内容：物资品种见附表1。本次采购数量为暂定数量，具体使用规格、数量有调整，最终结算以实际验收合格数量为准。

4.采购方式

本次采购采用竞争性谈判方式。

5.竞标人资格要求

5.1. 中华人民共和国境内依法注册、具有独立法人资格、具有招标物资生产供应经验，注册资金不低于500万元。具有投标产品近二年主要供货业绩。

5.2供应商的基本条件：

遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉；具有履行合同的能力和良好的履约记录；具有一定规模和良好的资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检验和检验合格的专业生产设备；具有投标产品近二年主要供货业绩。

5.3资格后审应提报下列有关资料：企业简介和产品目录；企业营业执照；产品生产许可证；企业资质证书；产品获奖证书等有关文件；ISO系列质量认证体系证书；由专业检测、检验机构出具的技术鉴定证书及产品质量检测报告；具有投标产品近二年主要供货业绩。（需附用户单位盖章的证明材料：包括合同、中标通知书或用户评价意见等）。

5.4投标人不得存在下列情形之一：

（1）被责令停业的；

（2）被暂停或取消投标资格的；

（3）财产被接管、冻结，或企业处于停产、停业、歇业或破产状态的；

（4）法定代表人为同一个的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，或者经查证有关联关系的单位，采购人将不予接受。

6．竞标文件的获取

6.1. 竞争性谈判文件不再以纸质版出售。潜在报价人购买竞争性谈判文件应在中国中铁采购电子商务平台（www.crecgec.com）进行供应商注册（注册联系：客服热线4006-010100），注册成功后方可购买竞争性谈判文件并参与报价。

6.2. 参与报价的潜在报价人：请于2020年12月4日8:00至2020年12月7日8:00内，在中国中铁采购电子商务供应商平台对本次竞争性谈判进行响应（具体响应操作指导见网上《供应商在线投标简易操作指南（新门户版）》）。

7. 竞争性谈判文件的递交

7.1. 谈判文件的递交截止时间为2020年12月7日10：30分，并提供电子扫描件竞标文件；电子版标书及电子版报价上传至中国中铁电子商务平台，截止时间同上，保持线上线下报价一致，不一致将否决其投标。

7.2. 谈判时间：2020年12月7日10:00分。

谈判地点：中铁建工集团有限公司沈阳整体建设工程项目经理部会议室

7.3. 二次报价时间：2020年12月7日13:30分。

7.4．逾期送达的或者未送达指定地点的竞标文件，谈判人不予受理。

8.发布竞争性谈判邀请书的媒介

本次竞争性谈判邀请书在中国中铁股份有限公司物资采购管理中心网站（www.crecgec.com、www.lubanec.com）发布。

9.联系方式

谈 判 人：中铁建工集团有限公司沈阳整体建设工程项目经理部

地址：沈阳整体建设工程项目经理部会议室

联 系 人：韩月兴

电话：15755354937

电子邮件：1154768989@qq.com 附件1:附表2.docx